面對(duì)不斷下滑的煤炭經(jīng)濟(jì)，說(shuō)著容易，做起來(lái)難，資金怎么辦？一臺(tái)大的煤炭生產(chǎn)設(shè)備都在上百萬(wàn)元、小的也要10多萬(wàn)元。他們把目標(biāo)放在了自己投資3000多萬(wàn)元的實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，用它來(lái)做后盾。開始嘗試新的辦法，在職工內(nèi)部集資，在網(wǎng)上采取招投標(biāo)的辦法，把煤礦需要的設(shè)備買回來(lái)，然后再走向市場(chǎng)。煤礦企業(yè)不用占大量的流動(dòng)資金，就獲得了改造所需要的設(shè)備，然后分期分批償還，簽訂上千萬(wàn)元的設(shè)備合同進(jìn)行煤礦升級(jí)改造。但隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部職工的集資已經(jīng)是杯水車薪，向銀行貸款手續(xù)繁瑣，困難重重；向社會(huì)小額貸款擔(dān)保公司利息高，還成了他們的“打工仔“。因此，一家電子商務(wù)理財(cái)平臺(tái)搭載互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的模式就應(yīng)運(yùn)而生了——黑龍江彤華順機(jī)械設(shè)備租賃有限公司的“煤機(jī)通”機(jī)械設(shè)備電子商城搭載的“物金所”網(wǎng)上理財(cái)平臺(tái)。通過(guò)激活民間資本的爆炸力，實(shí)現(xiàn)了大家共同出資、合伙生意、一起分紅利的目的。
這種新的模式一端對(duì)接有投資理財(cái)需求的民間資本，為他們提供收益可觀的理財(cái)產(chǎn)品；一端對(duì)接有融資需求的工礦、中小微企業(yè)，提供專業(yè)、便捷、高效的融資渠道。對(duì)資金需求和理財(cái)需求的個(gè)人與企業(yè)搭建了一個(gè)安全、透明、穩(wěn)定、高效的互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
